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班組長“帶兵”當有“三本賬”

[ 作者:蒲晓艳 | 日期:2017年12月07日 | 浏览次]


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班組是企業最小、最基本的戰鬥群體,班組長經常被稱爲“兵頭將尾”。作爲“兵頭”,班組長“帶兵”要有“三本賬”,才能帶好兵。

要有班組成員“明細賬”。班組成員是構成班組的主體,班組長要想管好班組就要對每一位班員的基本情況心中有譜,建立班組成員個人情況明細賬,對其技術等級、實際操作水平、文化水平、年齡、家庭情況等因素,都要記錄在案。工作中,綜合考慮崗位的工作性質、特點與各人的性格互補性,合理搭配和調劑班組結構,將員工進行最優組合,以求相互取長補短,有效調動其主觀能動性,相得益彰。

要有工作情況“日記賬”。俗話說“好記性不如爛筆頭。”衆所周知,班組長在生産運行中既要承擔管理班組、執行上級指令、協調各種關系的責任,又要完成自己的工作,若班組長不把每天的工作記個賬,天長日久,很多生産運行經驗就會在“回憶錄”裏隨時間淡化。作爲化工企業的班組長一定要一絲不苟地記錄當日工作情況“日記賬”,既是對本班生産情況與經驗的總結,也爲下一班工作的交接提供依據,促使各項工作高質量、高效率的完成。

要有班組情況“實力賬”。班組長要對班組總的情況有全面的掌握,建好班組綜合實力賬,以便清楚本班組的優勢、劣勢,便于給班組員工合理搭建平台,鼓勵其立足自身崗位,發揮聰明才智,錘煉業務技能,以全員參與的“全民運動”代替“業務尖子”之間的獨角戲,促使全員在幹中學、在學中幹,讓每個人都能得到全方位的鍛煉和提升,從而不斷提高班組的綜合實力與核心競爭力。(蒲曉豔)

 




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