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熱力中心多舉措強化班組“小陣地”

[ 作者:王世涛 | 日期:2018年11月19日 | 浏览次]


班组是企业发展的最小细胞,也是最小阵地,为激活班組建設创新活力,近段时间,熱力中心多舉措強化班組“小陣地”,助推班組建設形成特色、取得实效。

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规范交接班  班组展新颜

该中心目前有原运、锅炉、脱硫、余热发电等多个工段,工序繁多,工况复杂。为保障系统安全稳定生产,严格执行交接班制度尤其重要,在中心经理的指导下,班组不断实践和摸索,把半军事化管理,交接班制度,安全生産,人性化管理等多项内容融入到班前会中,不但使交接班内容条例清晰,还能激发接班人员工作的积极性,并增强安全意识,实现了平稳交接,规范上岗,确保系统稳定运行。

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人人都是安全员 防范工作放在前

安全是企业的天,是员工的福祉,是家庭的幸福。安全工作任重而道远,为了抓好日常安全生産工作,增强员工的自保和互保意识,中心各班组深入开展了“人人都是安全员”活动。让全班每名员工,每班当一次班组安全员。从自身出发,去学安全,讲安全,查安全,最大程度增加员工的安全责任心,真正做到“天天讲安全,人人想安全”。

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工艺大擂台 大家一起来

爲了使生産過程中工藝參數控制在較好水平,中心各班組在工藝指標控制方面實施精細管理,將生産工藝指標和管理任務一一量化,分解成一個個小指標分配到班組及個人,開展了工藝參數控制大擂台,使量化指標成了中心“追趕超越”活動的重要抓手,也成爲了四個鍋爐班組每月績效考核的重要依據。與此同時,該中心還在交接班室專門設置展示台,將鍋爐四個班組每天的工藝參數和管理任務完成情況上牆,哪個班組參數控制得最好,哪個班組指標落到了後面,大家一目了然。

对标促生产 班组“涨经验”

为进一步加强班组标准化建设,不断优化7SEA管理模式。中心组织各个班组利用班后会时间到其他生产中心进行现场7SEA管理内部对标学习。对标学习的内容有班組建設、安全文化、现场管理、设备维护保养、工具柜以及运行岗位的定置摆放等。对发现的一些管理“亮点”重点进行拍照和记录。同时,针对所在班组管理的不足和缺陷,现场拟定改善方案,提出整改措施,不断提升班组工作水平。(王世濤)




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