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水務中心:一個95後的“班長經”

[ 作者:张琛晖 | 日期:2019年07月26日 | 浏览次]


水務中心運行三班副班長楊二朋,名副其實的95後,2017年7月就職于蒲潔能化,短短兩年時間完成從實習生、副操、主操、副班長的成長蛻變,從諸多質疑到處處碰壁到班組人人信服,他自是有自己的一套“班長經”。

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“以識樹威,以德立威”

知识是一种力量,是一种财富,也是一种丰富的人力資源。作为班长,他始终坚信,只有掌握了过硬的岗位技术,才能在班组中树立很好的威信,才能服人。2018一整年,水务中心运行三班在中心月考中,不管是个人成绩还是平均水平,都排名末尾,班组的学习更是氛围不浓,培训方式也相对单一。于是,杨二朋选取他重点管理的中水回用作为培训的试验田,在效仿中心培训方式的基础上加入了属于自己班组的小特色,他先后采用了班组小课堂、手指口述、岗位描述、情景模拟、课题探讨等方式,利用交接班、班后会、各种当班期间的碎片时间,将业务培训无孔不入,为此也是“煞费苦心”。他不仅自己准备课件、还编写模拟演练剧本等,当起了“小老师、小导演”。刚开始,大家兴致不高,随着培训的多样性和趣味性,他发现培训过程互动越来越多、班组学习的氛围也逐渐形成,现在整个班组的培训都是他加持班组实力的“营养田”,班组的月考、季度考成绩也在不断提高。

班長,這個詞裏在他心裏自帶責任感、使命感。他認爲除了在工作當中做到公平公正,更重要的一點就是凡事有擔當,處事有謀略。隨著生態環保態勢愈加嚴峻,公司對中水的提標排放也尤爲重視,2018年6月,公司要求中水回用崗位在現有工藝技術不變的基礎上,在2018年11月份完成2020年4月即將執行的新排放標准。時間緊、任務重,不光工段技術員一個頭兩個大,中水回用崗位整個低氣壓工作氛圍籠罩。于是,楊二朋主動請纓,扛起了班組工藝調整的大旗。他配合技術員一起查閱資料、編寫方案,無數次的實驗、總結、修改,不管是小休、大休,只要工作需要立即隨叫隨到。終于在9月份,他們提前兩個月完成了公司的生産要求。“班長,你至少兩個月沒回家了吧,要不請個年休回去。”這是班組第一次有人心服口服的喊他班長,他覺得一切付出都值了。

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“以情升威,以績壯威”

情感是人與人最簡單的連接,好的同事情能讓班組更加有凝聚力,也會讓班組的執行力不斷提高,這是他的管班理念,也是他的行動指南。2018年7月運行三班迎來了一名新員工——雷鳴,看著五大三粗糙漢子一個,沒想幾天相處下來,卻發現他極其腼腆、敏感。初到崗位,他工作熱情極高,可隨著他人際交往的不順暢逐漸暴露出了很多問題,加之倒班生活的落差,工作積極性也在逐漸消沈。于是,楊二朋便向中心申請收了這名小徒弟。不僅在日常的工作裏“帶”他,下了班有事沒事吃飯也不忘他的小徒弟,以便讓他盡快融入班組的大家庭。慢慢的,雷鳴開始適應這種四班三倒的化工生活,有一次吃飯時,雷鳴打趣:“剛來單位那一陣,我都懷疑你‘喜歡’上我了,天天跟狗皮膏藥似的。”就這樣他們成爲並肩作戰的兄弟和無話不談的戰友。

一個合格的班長,最終落腳點還是工作業績。2018年班組量化考核總排在中心倒數第二,這讓班組的工作氣勢一下子跌到谷底。怎樣才能絕地反擊?他決定在班組內部實行小比拼、小考核,大力提倡“工分制”工作方式,以分數作爲績效考核的最大標尺。“多勞多得”一下子激起了班組工作的熱情和積極性,2019年4月、5月已經連續兩個月拿到了中心量化考核第一名的好成績。

“威,並非我一個人的威信,而是我們班組的班威,我相信1+1>2,而我就是要做好那個‘+’,發揮‘>’的最大威力,讓我的班組更加壯大。”在采訪過程中,楊二朋自信的告訴筆者。(張琛晖)




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