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烯烴中心:“人”“事”兼管促高質量發展

[ 作者:陈蕾蕾 | 日期:2019年07月31日 | 浏览次]


7月份,公司各项工作“紧锣密鼓”,不仅关注班組建設,更聚焦运行指标,在热度与日俱增的渭北平原书写着动人的“人”“事”管理故事。

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关注班組建設,为职工出彩搭建平台

“這次活動辦的接地氣!鼎班長的講述層次分明,文采出衆,就連台風、表現力都發揮到了最佳狀態,無愧第一的稱號,加之節目《命大》《安全三句半》的襯托,整個節目渾然一體,值得學習,引人深思……”近日,不論是在餐廳還是路上,隨處可聽見員工對七月中旬班組長講述活動的高度評價。

经了解,今年以来,为不断深入挖掘、探索班组日常管理中所涌现出的好经验、好做法、好案例,以便在公司全面形成良好的互动氛围,公司团委立足厂情,着力文化引领,用心策划了以“匠心打造·品牌引领”为主题的班组长讲述活动,为员工出彩搭建了平台。活动过程中,参赛选手牺牲休息时间,倾力备战,将各自的“带兵之道”成功的带上了舞台,不仅为班組建設提供了鲜活的例子、方法,也激发了大家学习管理知识、探讨管理方法、查找管理漏洞、分享管理经验的热情,活动取得了带动引领的实效。

“此次讲述活动不仅为‘兵头将尾’们进一步关注班組建設搭建了平台,提供了交流机会,也对以后工作的开展积攒了宝贵经验,我们将以此次活动为新起点,不断奋力冲刺,在班組建設上持续发力……”采访中,讲述冠军王鼎侃侃的谈到。

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聚焦運行指標,爲“大討論”結碩果群策群力

2019年是公司“管理創新”年,也是實現“達産達標達效”的關鍵年,公司緊緊圍繞“一切爲了發展,一切爲了員工”的企業宗旨,不斷聚焦影響裝置“安穩長滿優”運行指標,爲年度各項任務的順利完成群策群力,爲公司的高質量發展鼓足幹勁。

“甲醇中心氣化裝置今天共討論25項指標,其中公司級指標7項,中心級指標18項,措施……”

“烯烴中心DMTO裝置今天共討論35項指標,其中公司級指標12項,中心級指標23項是……”

……

下班“鈴聲”早已響過,但“達産達標達效”簡報群裏的彙報“聲”卻不時傳來。據了解,自7月份該公司開展“達産達標達效”大討論活動以來,公司領導班子高度重視,分組、定期深入部門、中心進行工作指導,同時部門、中心積極響應號召、精心編排計劃,在全司上下打響了“大討論”攻堅戰。各小組討論會上,參會人員開門見山、積極主動表態發言,將工藝、設備、安全等運行指標按公司級、中心級、班組級縱向分級分類,同時橫向組織人員群策群力、深度討論,倡導現場給出措施,當場解答不了的則分類與相關部門進行協調溝通。全司上下以層層“過篩”、步步把關、人人谏言的工作態度和“不解決問題絕不收工”的毅力將“大討論”活動地毯式推進。

活動有終點,但“人”“事”管理永在途中。在公司的正確領導下,全體員工充分利用上班時間,果斷犧牲休息時間,用實際行動和堅毅決心爲公司安全運行、高質量發展凝心聚力、竭力拼搏!(陳蕾蕾)




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