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分析檢測中心:凝心聚力,看我運行二班!

[ 作者:张弘 | 日期:2019年08月01日 | 浏览次]


在分析檢測中心,運行二班是大家公認的先進班組,工作中他們是高效團結的團隊,生活中他們是關系和諧的兄弟姐妹,公司、集團的各類獎項都被他們收入囊中,今天,我帶您探索蘊藏在他們班組“大滿貫”裏的秘密。

畫好“硬杠杠”

班組管理可以用“麻雀雖小,五髒俱全”來形容,因爲它質量管理、人員管理、安全管理等一樣不少。“無規矩不成方圓”,運行二班通過“十一交五不交”、質量管理制度、崗位輪換制度、請銷假制度、崗位負責人制度、班組績效分配制度等,給班組管理畫好了“硬杠杠”。

今年三月份,運行二班度過了一段艱難的時光,班組同時有五位孕婦在崗上班,工作無法正常安排。經過討論,班組“一把手”姬王軍想了個辦法,在完善績效分配制度和人員培訓管理上的基礎上,抓緊後續力量培養,讓員工“人人願意扛擔子,人人能挑起重挑子”。目前,班組人稱“能能”的員工許瑞麒,從“能講道理能辯理”轉變爲“能負責任能挑大梁”;入職不久的新員工孫蕊甯也能迅速掌握色譜分析技能,成長爲崗位分析能手,還獲得了班組“崗位之星”的獎勵。

“制度管理班組會更加公平、公正,我們通過對制度的不斷修訂,使其更人性化、更能適應班組實際工作、更好地調動員工積極性。但是所有的規定中,操作規程和質量管理規定是我們必須要嚴格執行的,決不允許‘自由發揮’。”班長姬王軍堅定地說。

打好“暖心牌”

有了剛性的制度,也要有人性化的班組“軟”文化。運行二班超強的凝聚力在中心小有名氣,班組員工生活中相處融洽,工作時高效合拍,只因班長打好了“暖心牌”。

談及班組凝心聚力的小妙招,員工王滿俠介紹說:“班長會時常鼓勵員工,充分調動員工的工作熱情;班組的獎勵處罰、工作任務分配都是透明的,並且能認真聽取班組員工的意見和建議;班組對于生病、懷孕的職工,也特別照顧,按班長話說,就是‘大家都有生病、結婚生子的時候,這種特殊情況,就該相互幫助’。”“我們班以前有位員工不會騎自行車,因爲廠區面積大,不會騎自行車是要影響采樣的,于是就有員工利用空隙時間教她騎自行車,一個人扶不住,就兩個人左右各一邊扶著,搖搖晃晃地往前走,感覺像家人一樣,很溫馨。”員工惠琳琳回憶說。

就是這無時不在的暖心關懷,讓員工有了集體榮譽感、對班組有了歸屬感,進而轉化成工作中源源不斷的力量源泉。

做好“唠叨黨”

有人說:“因爲在乎你,才會唠叨你,別把唠叨當成一種負擔,它是對你善意的提醒。”在運行二班,“唠叨”已經成爲一種無形的班組文化,每個人都是“唠叨黨”。

“你別著急去取樣,先把勞保鞋換上。”“便攜式報警儀帶了沒有?”“今天現場有探傷,大家采樣路上注意繞行。”“雨雪天路滑,采樣車注意車速,一定要保證安全。”“pH電極使用完要注意沖洗幹淨。”“看一下密度梯度管的液封高度還夠不夠。”這些是二班班長經常會提醒員工的話,一遍兩遍,不厭其煩。

“因爲我發現,員工各種知識培訓、實操培訓進行了這麽多年,很多知識或注意事項大家都知道,但落實的時候就差這‘一嗓子唠叨’,我自己‘唠叨’的同時,也會鼓勵組員之間相互監督、提醒,我們一起並肩作戰,就該爲對方多操點心。”副班長黨爾超笑著說。

對于班長來說,工作上的事要永遠沖在前,爬最高的塔,幹最重的活,要有幫助組員解決困難的能力和信心;對于班組員工來說,嚴守操規,給出及時准確的分析數據。可能這就是班長與組員之間最好的遇見,也是他們班組“大滿貫”的小秘訣。(張弘)




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