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評論員文章:發展惠及員工是終極目標

[ 作者:伏浪 | 日期:2019年08月16日 | 浏览次]


在制定“不忘初心、牢記使命”主題教育學習方案過程中,在“守初心、找短板、擔使命”研究推進會的日程安排上,公司各級領導都突出“惠職工”主題。公司黨委書記、董事長田玉民在公司上半年經濟運行分析會中上強調:“遲到的關懷不是關懷”“沒當成自己家的事來辦就不是真辦事”。如何才能更好的惠及職工已成爲公司接下來各項工作的重中之重。

要惠及職工就要注重改善民政,大力提升職工福祉。首要的是落實職工爲中心的發展理念。在牢固樹立抓民生也是抓發展的理念,保持經濟增長的同時,更要想職工之所想、急職工之所急、解職工之所困,幹工作、辦事情都要緊緊圍繞職工需求,多做雪中送炭、事關職工福祉的事。其次要把解決職工普遍關心的問題作爲抓手,壓實責任抓落實,把民生工作作爲制度性工作持續推進,推進民生短板補齊工作,抓具體、具體抓,抓好落實、抓出成效,進一步織密紮牢民生保障網。最後還要順應深化供給側結構性改革的要求,提升民生需求的供給質量。隨著經濟社會發展,民生需求也在“轉型升級”,個別是備受關注的職工安全、健康、居住環境等。

要惠及職工就要注重人才培養,爲職工打造成長陣地。首先要以“全方位、重實效、顯實績”爲抓手,建立常態化、持續化的人才培養體系。在人才開發上實施重點培養,專業深造,培養一大批高技能專業人才和基層骨幹。其次以隊伍年輕化、幹部專業化爲原則,讓員工在實踐中磨練、在工作中提升能力。實施寬帶薪酬體系改革、實施崗位競聘和組織推薦的幹部任用機制、實施以專業技術攻關項目爲核心的高技能人才聘用機制,定期開展各類“技能比武”,通過同台競技,爲廣大職工搭建展示能力、相互交流的平台。還要以“服務到位、保障到位”爲著力點,注重員工對企業情感的培養。

要惠及職工就要注重企業文化,增強職工幸福感。隨著物質生活的極大豐富,人們越來越追求精神文化的建設,企業也更加重視建設企業文化,我國比較成功的企業如海爾、聯想、蒙牛等,其都具有優秀的企業文化。利用企業文化能夠增強職工的凝聚力,提升職工的幸福感和歸屬感。企業文化建設歸根結底是實現企業和職工的共同發展。提高職工幸福感與企業文化建設具有協同關系,這種協同關系源于職工幸福感提升之後呈現出的狀態,正是企業文化建設所追求的。企業文化建設是指企業文化相關的理念的形成、塑造、傳播等過程,是企業職工思想道德風貌的提高,是陶冶情操、愉悅身心的精神食糧,能營造出和諧的人際關系和高尚的人文環境。

保障和改善民生是企業發展的出發點和落腳點。民生問題無小事,關系到職工群衆生活的方方面面,公司將持續堅持以人爲本,堅持民生優先,全面提高職工的生活質量,增進職工群衆福祉,讓發展成果更多更公平惠及全體職工群衆。(伏浪)

 




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